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【青年榜样】 肖锋:有速度的青春
发布日期:2019-6-26      作者:郝颖      摄影作者:郝颖      阅读人次:435       【字号:

肖锋——人如其名,做事雷厉风行,十年时间,四个火电项目的历练,30岁出头就成为国际公司独当一面的火电项目EP中心采购负责人。回顾这十年的工作经历,肖锋坦言,最大的感触就是时间过得太快。为了做好项目的设备供应,从采购计划制定、开评标、遴选供应商、合同谈判、入厂监造、货物运输,环环紧扣,分秒必争,曾连续5天飞七个城市考查供货厂家,是个名副其实与时间赛跑的人。

 

入门,靠一股子冲劲儿

 

毕业于辽宁工程技术大学的肖锋,大学四年,主修兼辅修了金融学、工程管理、法学三个专业,是个货真价实的“别人家的大学生”,也许,这就是肖锋“速度青春”的起点。

大学毕业分配至印尼亚齐项目,是水电集团的第一个燃煤火电EPC项目。初次接触到设备物资采购,面临系统专业复杂、技术要求高、采购工作量巨大、供货商渠道有限等诸多难题,并未表现出太多初出茅庐的稚嫩与不适,反而多了些许成熟与老练,总是能够找到解锁方式,迅速打开工作局面。

2011年,转战印尼东加火电项目。凭借几年的工作累积和对采购工作的一腔热血,初到新项目,就梳理了一套设备采购招标操作流程,将工作目标细化至每个环节,落实责任归口,极大提升了分工协作效率。为节约采购成本,广泛搜寻资料,进行技术经济分析,确保技术可行商务最优,并建立了通用火电项目供应商库。

 

沉淀,凭一股子专劲儿

 

2013年调入马来西亚康诺桥项目,担任设备物资部门负责人,这对肖锋来说,肩上的担子更重了,当然,干劲也更足了。

他所在的项目是集团海外第一个F级联合循环燃气电站,工期十分紧张,设备采购额度之大、供货周期之短、合作厂商分布之广、技术标准要求之高,面临的压力和挑战前所未有。

在项目三年多的时间,经历了设备物资策划、采购、监造、发货、清关、安装调试、质保消缺全过程,这也让他更加全面深刻认识到专业技术的重要性。利用工作之余,恶补专业技术知识,敢啃硬骨头。例如:向业主合理解释电气设备型式试验报告以大代小,避免了重做;审查GCB技术方案遗漏启动隔离开关,避免工期延误;对EPC合同对主变要求不合理之处,说服业主接受国内成熟冷却方案,规避主拒收风险;消化 ALSTOM余热锅炉设计接口自行采购节约百万元;对不同系统仪表、管道、阀门集中采购降低成本;四大管道、接管座等最大化地在工厂化配管,减少现场焊接;注重对各类泵上的电机设计选型审核,最终选择最匹配功率的电机,降低不合理的设计保险系数……

 

创新,要一股子狠劲儿

 

在马来西亚凯德隆火电项目工作期间,循环水系统为该项目重点风险工程,其中取水管线设计、采购并安装HDPEGRPRCCP三种管道,填补海内外电厂历史空白。循环水系统取水管线海上段采用6根大口径DN2500 HDPE管道(单根一次成型550m)海上敷设,采购挪威公司产品,通过电建德国公司签订采购合同,采用海上长距离运输方式直接海上交货并安装,为大型构件远距离海洋运输出口积累了宝贵经验。

现在,肖锋已成长为国际公司火电项目EP中心采购负责人,为适应EP中心模式下采购管理工作,编写了《国际公司火电项目EP工作采购管理程序》,充分发挥 EP 中心集中采购功能,深挖永久设备采购利润率。截至目前累计完成采购额约10亿元人民币,采购成本与计划相比节约20%,通过设计优化和合同谈判,成本再下降约2%。采购工作满足项目工期要求,其中印尼明古鲁项目连续3个月超额完成挂网40个标、评定40个标、签订40本合同的采购任务,创造了国际公司火电项目历史最佳进度。同时,明古鲁项目钢结构采购属当地成本,由八局按照市场原则确定厂家,并通过八局签订国内采购合同来控制付款和制造进度,有效规避资金链断裂带来的履约风险,同时采购成本节约千万元,创新了当地采购模式,探索了一条信息共享、风险共担,互惠互利的EPC项目供应链管理创新与实践之路。

洒下的汗水,是青春,埋下的种子,叫理想。十年如一日的坚守和执着,肖锋遇见了更好的自己。

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