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国际公司2018年度标兵樊庆华
发布日期:2019-3-28      作者:摄影作者:      摄影作者:      阅读人次:822       【字号:


           

樊庆华同志,现年44岁,2001年加入中国共产党,中国水电八局技校毕业,现任印尼庞卡兰苏苏项目部总会计师。1994年入职至今,他已在中国水电八局工作了25个年头。25年以来,他始终以感恩公司的情怀,严于律己,廉洁从业。本着干一行爱一行的工作理念,以勤勉务实和恪尽职守的工作作风,迎难而上和勇于担当的工作态度,赢得了领导和同事们的共同赞誉。

2018年度,樊庆华同志以优异的工作业绩,荣获了工程局国际公司年度标兵称号。


坚定的共产主义信念,时刻保持红线意识

作为基层党员,他有着坚定的共产主义信念。在工作、学习和生活中,时刻以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南,不断增强四个意识”,坚定四个自信,做到两个维护,自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

他严格践行廉洁奉公,不谋私利,堂堂正正做人,干干净净做事。工作之余,他经常观看《永远在路上》、《打铁还需自身硬》、《利剑巡视》等视频的方式警示自己要以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑。


勇于担当和迎难而上的工作作风

201711月,他调任苏苏项目总会计师后,迅速进入角色,潜心分析项目当前财务管理的要点和难点,带领财务团队制定了以保障项目资金供应为要点、攻克项目资金管理三大难点的工作思路。

首先,立即制定了《资金预算与执行管理办法》,并在项目部组织以部门为单位,对资金按季度编制滚动预算,每月进行详尽的预算执行分析,组织三重一大专题会议共同讨论和共同决策。

作为以当地分包为主的管理型项目,管理办法推行初期,由于当地分包商自身管理水平的前瞻性不足、计划性缺失,受到了当地大部分工程分包商以及材料供应商的强烈抵制。特别是部分当地工程分包商,利用其东道国的强势导致项目部各职能部门不同程度的质疑管理办法的可行性。面对困难与质疑,对外,他耐心和持续向分包商、供应商保持有效沟通;对内,向各职能部门宣贯资金预算与执行的必要性和对项目管理水平提升的可预见性,并将制度的严肃性和权威性渗透和传递到各层面,从而逐步扭转局面,最终实现了资金预算和执行制度的常态化。

通过资金预算和执行制度的推行,坚决维护资金预算的严肃性和不可挑战的地位,在经过一段时间的磨合后,工程分包商、供应商和职能部门均由受益制度执行后的逐步认同从而主动遵守的根本性改变,促进了分包商、供应商和项目部各职能部门工作的计划性和前瞻性,推动了项目整体管理水平的提升。特别是对于具有战略性的合作伙伴的资金供应,以资金预算为承诺方式,言出必行,提高了项目声誉。

其二,当地增值税退税是项目资金长期沉淀且回收难度非常大的主要债权。他知难而进,经常长时间舟车劳顿,不断与多方斡旋,以有理、有力、有节的沟通,锲而不舍地持续跟踪。在他的长期和不懈的努力下,仅2018年度就回收增值税退税资金折算人民币数千万元,该项债权的回收额占项目开工以来累计回收总额的90%以上。同时,还为其他几家兄弟单位收回了全部或部分增值税债权。

其三,积极推动为代垫业主关税的回收,减少资金沉淀。2018年初,应收代垫业主关税余额数百万人民币,在2018年度新增代垫关税数千万元的情况下,年末将应收余额减少至仅数十万元。


勤勉务实和恪尽职守的工作态度

2018年度,是项目的施工生产高峰年,他分析合同结算条款,在结算潜力挖掘有限和预付款条款执行情况下,他多次组织年初资金预算,运用滚动预算动态管理,对年度资金进行了精心的筹划和实施。

首先,以严谨的资金分析资料为基础,向各层级进行汇报和沟通,取得了联营体责任方短期融资支持,实践证明,该项短期融资与预算分析精准契合,不仅高效运用了短期融资资金,并按预期承诺按时实现了融资归还;

第二,苏苏项目是中国进出口银行双优项目,他将口行严谨、严格、精细的监管要求视为提升自身工作能力与水平的契机,带领财务团队苦练内功,不断改进工作方式和方法,辅助以良好的沟通方式,赢得了口行和集团国际公司财务同行的帮助和支持。在向口行申请境外资金时,他换位思考,提供分类清晰、数据完整、一目了然的支撑性资料,极大减轻口行工作人员资料审查的工作强度,得到了口行工作人员的高度赞誉和认可,并成为了口行监管的集团外项目境外资金申请资料的标杆。

2018年度,他带领着苏苏项目部的财务团队不仅迅速盘活了2017年四季度沉淀的待放款资金,并实现了结算放款周期大幅缩短的目标。仅2018年度,推动实现委托实施协议结算收款金额占项目开工累计41%;完成境外资金申请到位额占项目开工累计的47%;完成项目现场资金支付占项目开工累计的44%;本年度,为FOB采购支付占项目开工累计42%的支付提供了有力资金保障。要知道,上述每一类别资金额度均达到数亿人民币。


钉子精神带团队,以心换心暖人心

在项目,财务部门是人数最少的一个团队。团队的成员年轻,充满朝气,也需要好的领头羊。

他说:他并不具备领头羊的气质,只能做好一颗螺丝钉。须不知,正是他无论是工作还是学习那默默无闻的钉子精神才带出了钉子精神的团队。他带领的团队严谨细致的工作风格、团结协作的工作氛围、团队中每一个成员任劳任怨的工作态度,与他的钉子精神可谓是相映生辉。他和他的团队宣贯会计法律法规的严肃性、坚决执行公司和项目财务制度的强势,为项目的履约进程保驾护航做出了突出的贡献。

他寡言但善行,很注意倾听每一个团队成员心声,他从团队成员的只言片语中敏锐的捕捉成员工作中的困惑或者生活中的困难,然后默默的用自己的行动去帮助他们。比如,多年坚持调整或者放弃自己的休假从而尽可能的让团队成员按时休假、多年未回家过春节却尽量安排团队成员回家过春节,让自己坚守岗位弥补团队成员不足;为鼓励年轻团队成员对专业知识学习,他默默地与团队成员共同完成会计凭证录入、装订以及会计报表等日常的基础性会计业务,为他们赢得学习时间和空间。

樊庆华同志在工作中发挥了领导的先进模范作用,通过学习积极地影响着身边的同事,以他特有但又淳朴的方式带领着财务团队为项目的履约进程保驾护航。其职业素养,敬业精神和学习永远在路上的切实行动是广大员工学习的榜样。

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