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国际公司2018年度标兵朱明明
发布日期:2019-4-2      作者:摄影作者:      摄影作者:      阅读人次:901       【字号:



    朱明明,
20127月大学毕业后进入水电八局国际公司印尼东加火电项目部,2016年参与了明古鲁项目的投标及项目启动之初的早期团队建设工作,后担任项目技术质量部副主任,主要负责项目计划编制和实施工作,期间,工作表现突出,项目实现了多项节点目标提前完成的重大突破。20188月正式出任古鲁项目工程管理部主任、工程技术管理部主任等职至今。

 

爱“拼”敢赢的工地儿郎

筑建发电站最艰苦的时候莫过于工程起步阶段,项目前期自然条件十分艰苦,长期高温高湿环境下作业,对施工人员的身体素质来说是一大考验。朱明明作为这批最早驻扎明古鲁项目的技术负责人之一谈到当年的情况时,说到:前期的现场是一片一片的沼泽地,当地气温高达四十多度,那日头,打在皮肤上,真是火辣辣地疼,晒掉几层皮那是正常的。说起那些日子,朱明明笑着地摆了摆头,真的,哪怕有一块遮阳地儿都会好些。当时的现场工作人员加上朱明明仅有5人。但是,管他呢,埋头干就是了,干工程这一行,吃苦耐劳是必需素质。炎炎夏日下,地勘、测量、清表、回填,一样一样都按照程序来。

问起朱明明,项目上无人不知,无人不晓,用同事们话来说,就是太了。项目正式开工到距离试桩节点目标就短短半个月时间,正当大家都觉得目标不可能实现时,朱明明毅然决定从明古鲁驱车前往庞卡兰苏苏方向沿线迎接装有打桩设备的卡车,同他前去的还有一名司机,一路驱车17小时,近600公里的路程,接到货车后又连夜押车赶往明古鲁现场。当时的情况是挺严峻的,但考虑到项目的利益还有同事们的期盼,朱明明别无选择。在他劲十足的带动下,明古鲁现场在201737日顺利开始试桩,并按时完成了节点目标。

20175月份起,项目逐渐进入土建高峰期,随后项目部也根据各项工作的需求,逐渐成立相关部门,朱明明因其出色的技术能力和严谨认真的工作态度,出任技术质量部副主任一职,主要负责全场施工进度管控、EP中心采购进度协调及设计院出图进度管理。这项工作不仅需要具备专业素质还要懂得灵活操作,因为每个重大施工节点均要提前2个月开始编制条件核查表,并结合设计出图及设备采购情况,定期盘点,做到提前攻破瓶颈,以确保各重大节点能够按计划执行。在朱明明的带领下,项目人员做足了准备,采取了各种措施逐个克服技术难题,取得了令人振奋的成绩:

实现主厂区第一方混凝土,提前17天;

#1锅炉钢架开始吊装,提前32天;

烟囱外筒结顶,提前55天;

#1锅炉大板梁就位,提前46天;

#2锅炉大板梁就位,提前73天;

主厂房断水,提前13天;

#1锅炉水压试验完成,提前45……

一项项纪录刷新,无一不凝结着朱明明和项目团队的智慧和汗水。

都说万事开头难,千里之行始于足下,朱明明和施工人员们就在异国他乡的土地上,身体力行,将浩大的工程从蓝图一点一滴变为壮丽的现实。

回想过去,那些和工人们一起工作的日子,朱明明眼里泛起的并不是心酸,相反,看着这一片又一片凹凸不平的沼泽地陆续变得工程雏形渐显,就好似是庄稼人照顾田地,农忙之后,硕果累累,稻谷飘香……那一种满足的喜悦感和自豪感,所有干过工程的人都有过深深的体会

 

工作宣传“两不误”的青年突击队队长

20188月份,明古鲁项目正式成立工程管理部,朱明明出任部主任“压力很大,因为肩上的责任更重了,明古鲁项目眼看只有16个月的工期了,任何环节都不允许有闪失,不能辜负大家的信任和期待,” 朱明明如是说。

除了做好自己的本职工作,朱明明还将自己很大一部分个人时间投入到对业主、监理、公司的周报、月报以及会议材料的整理和汇报当中,并参与建立和维护微信公众号,定期发送现场工程播报,将明古鲁现场的施工进展及时地的展示给业主以及公司领导,做到工作和宣传两不误。

除此之外,他还是明古鲁项目青年突击队队长,经常性带领项目青年同志进行现场义务劳动和完成突击任务,现场最需要清洁及整顿的地方常见他和突击队员的身影把老一代水电特别能吃苦、特别能战斗的精神得以传承和发扬。

 

爱照“镜子”的工程人

众人以为,干工程这行的人常年日晒雨淋,胡子拉渣,不修边幅已成为了习惯,哪里有时间照镜子自我欣赏?可是朱明明却偏偏爱照镜子因为自我总结也是是一面镜子,通过这面特殊的镜子,可以更加客观全面地对待过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇。

2019年,明鲁项目现场土建施工进入收尾阶段,安装进入高峰期,下半年将进入调试高峰期。充满压力的同时也让朱明明精神振奋,信心坚定

朱明明客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订了一些相关措施为施工提供参考“在管理体制上,我们还有很大的进步空间,要更加细化和梳理一些管理程序,各部们之间还需要加强协调和沟通,做到“早谋划、早安排”,这样我们的管理工作才会更加顺畅、高效,”朱明明还在平时的会议中指出:部分施工人员的素质还有待提高,所以我们要帮助加强培训员工们的业务能力,提升工人们的安全意识,确保工程质量。朱明明还说另外,还要针对各部门、各分包商在现阶段需要及时处理的事项进行汇总,实行考核机制,各部门还有各分包商们要提高工作效率,工作要有激情,当然,这也是一直指引我前进的动力。我们想做的其实很简单,归根结底就是要保持持续稳定的工程进度,确保工程目标的圆满

朱明明相信奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,一定能帮助我们正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题。他定将爱敢赢的精神贯彻到底,再接再厉,为早日实现明古鲁项目COD标努力奋战。

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